Delta Lloyd maakt gebruik van cookies

Om toegang te krijgen tot deze omgeving dient u akkoord te gaan met het plaatsen van cookies.

In ons privacy statement leest u waarom wij cookies gebruiken. Cookies helpen Delta Lloyd om de website te verbeteren en het gebruiksgemak te verhogen.

Als u op akkoord klikt, geeft u toestemming voor het plaatsen van cookies. Hierna kunt u gebruik maken van alle onderdelen van deze website.

 
 
 
 

Ook werknemers vinden vrijheid aantrekkelijk

Waarom vrijheid geven aan je medewerkers loont?

Het vrijheidsgevoel is een belangrijke reden voor ondernemers om een eigen bedrijf te starten. Maar ook werknemers vinden vrijheid aantrekkelijk. Hoe je dat realiseert in jouw organisatie? Organiseer volgens het model van Ricardo Semler. Dat levert naast extra tevreden werknemers nog andere voordelen op: meer omzet en minder verzuim.

De Braziliaan Ricardo Semler nam op zijn 21ste de machinefabriek Semco van zijn vader over. Hij pakte de bedrijfsvoering vanaf de eerste dag compleet anders aan. Medewerkers kregen meer vrijheid en mochten over alles meebeslissen. Dat uit zich bij Semco onder andere in flexibele werktijden en in toegang voor medewerkers tot alle vergaderingen in de organisatie. Semler gelooft dat medewerkers die vrijheid krijgen zich meer verantwoordelijk voelen. En dat blijkt heel goed te werken. De omzet van Semco steeg van US$ 4 miljoen in 1982 tot ruim 400 miljoen in 2014.

Waarom werkt iedereen eigenlijk van 9 tot 5?

Werken volgens Semler principes

Semler hanteert een aantal principes die binnen organisaties leiden tot meer autonomie, en dus vrijheid, voor de werknemers. Met deze 4 tips kun jij het Semler-principe ook in jouw organisatie toepassen:

1. Stel de waarom-vraag

Semler stelt dat verandering begint bij de waarom-vraag. Waarom werkt iedereen van 9 tot 5? Waarom hebben sommige medewerkers geen toegang tot bepaalde documenten? Waarom kan een medewerker niet zelf die beslissing nemen? Door continue de waarom-vraag te blijven stellen, kom je volgens Semler uiteindelijk bij het antwoord ‘daarom’ of ‘zo doen we het nu eenmaal’. Dat is het moment waarop mensen zich realiseren dat ze vast zitten en dat biedt mogelijkheden voor verandering.

2. Van leidinggeven naar coördineren

Bij Semco worden werknemers gezien en behandeld als volwassenen die hun eigen verantwoordelijkheid kennen en nemen. Een leidinggevende heeft als taak medewerkers verantwoordelijkheid en vertrouwen te geven, maar ook om verbondenheid en veiligheid te creëren. Dit betekent dat managers een meer coördinerende rol krijgen binnen de organisatie en dus geen taken en regels opleggen aan medewerkers.

3. Medewerkers mee laten beslissen

Semler laat alle medewerkers bij Semco meebeslissen. Het lijkt misschien een behoorlijke uitdaging om iedereen overal bij te betrekken. In de praktijk blijkt echter dat de meeste mensen alleen willen beslissen over zaken die zij echt belangrijk vinden. Zo zal slechts een kleine groep betrokken willen zijn bij beslissingen over budget, terwijl veel werknemers wel mee willen beslissen over het aannemen van een nieuwe leidinggevende.

4. Alle informatie voor iedereen beschikbaar stellen

Bij Semco zijn alle financiële gegevens zoals de balans en de winst-en-verlies-rekening voor alle medewerkers beschikbaar. Het bedrijf ontwikkelde zelfs computertoepassingen om medewerkers te leren hoe zij balansen en cashflowcijfers moeten interpreteren. Om medewerkers mee te laten beslissen op verschillende terreinen, is het volgens Semler van essentieel belang dat zij ook alle informatie tot hun beschikking hebben.

Minder ziekteverzuim

Medewerkers die vrij worden gelaten, blijken minder snel te vertrekken en minder te verzuimen. En dat heeft voordelen voor jou als ondernemer. Een zieke werknemer is namelijk duur, heel duur. Je bent immers verplicht om het loon voor minimaal 70% door te betalen. Deze kosten zijn te verzekeren in een verzuimverzekering. Maar alleen die eventuele kosten dekken, lost voor jou als werkgever niet het hele probleem op. Een zieke medewerker brengt namelijk ook stress met zich mee. Het werk blijft immers liggen en het kan even duren voor je een geschikte vervanger vindt. Kortom: als ondernemer wil je verzuim zoveel mogelijk voorkomen [PDF] . Werken volgens het Semler-principe kan een rol spelen in de preventie van ziekteverzuim.

Rest de vraag: Gebeurt dit innovatief organiseren ook al in Nederland? Jazeker, internetbedrijf Netvlies uit Breda is een goed voorbeeld van waar het ook zeer goed uitpakt. Lees hier het verhaal van Netvlies-eigenaar Jochem Vlemmix.

Ken jij de (financiële) risico’s van ziekteverzuim?

Ontdek het met onze kennistest.

 

Neem contact met ons op

FacebookTwitterMailTelefoon
Advies nodig?
Vind een adviseur bij u in de buurt

Delta Lloyd maakt gebruik van cookies

Op onze websites maken wij gebruik van cookies en vergelijkbare technieken om onze websites te verbeteren en gebruikersvriendelijker te maken, social media aan te bieden en relevante advertenties te kunnen tonen.

Meer informatie.

Gaat u akkoord met het plaatsen van cookies?